Miten valmistautua muutokseen? Liiketoiminnan muutosten aikana IPR:n hallinta vaatii tarkkaa otetta. Pelkästä puolustautumisesta on siirryttävä kohti strategista johtamista ja joustavuutta. Tämä antaa yrityksille kyvyn sopeutua ja uudistua, sanoo Nesteen IPR-johtaja Roberto Castagno.
Immateriaalioikeuksia on totuttu pitämään ennen kaikkea riskienhallinnan välineenä ja keinona estää loukkauksia. Suojaus on tärkeää, mutta vielä tärkeämpää on nähdä IPR osana strategista johtamista.
Kun yritys tekee päätöksiä tai kohtaa kriisin, pelkkä puolustautuminen ei riitä. Tarvitaan myös kykyä hyödyntää uusia mahdollisuuksia ja reagoida nopeasti.
Strateginen hallinta syntyy, kun vahvat innovaatiot rakentuvat juridisesti kestävälle pohjalle yhdessä selkeän liiketoimintastrategian kanssa.
Liiketoiminnan tavoitteet nojaavat kolmeen peruspilariin:
Patentteja ei tule nähdä itseisarvoina, vaan välineinä, jotka auttavat hyödyntämään innovaatioiden arvoa. Todellinen arvo on keksinnöissä, ohjelmistoissa, teknisessä dokumentaatiossa ja yrityksen kehittämässä aineistossa.
Patentit mahdollistavat lisensoinnin, oikeuksien siirron, kilpailijoiden rajaamisen markkinoilta ja jopa osallistumisen alan standardointiin.
Tämä joustavuus tukee strategisia suunnanmuutoksia ja vahvistaa resilienssiä.
IPR-päätöksiä ei voi siirtää sivuun, varsinkaan nopeiden muutosten aikana. Jos toimenpiteitä odottaa kriisiin asti, on usein jo myöhäistä.
Tehokas IPR-hallinta on pitkäjänteinen prosessi, joka edellyttää ennakointia ja proaktiivisuutta. Siksi IPR-strategia on rakennettava osaksi teknologian ja liiketoiminnan perustaa jo varhaisessa vaiheessa. Se tarkoittaa, että oikeuksien rakenteet ja rajapinnat määritellään yhdessä teknologian ja liiketoiminnan kanssa.
Selkeät rajapinnat antavat joustavuutta esimerkiksi liiketoiminnan osa-alueiden myynteihin, tuotannon ulkoistamiseen ja uusien yhteistyömallien rakentamiseen.
IPR on myös keskeinen sopimuksissa ja vastuiden määrittelyssä. Se tuo selkeyttä ja mahdollistaa muutoksiin sopeutumisen.
IPR-strategian modulaarisuutta voi verrata talouspaperiin, joka on suunniteltu repeämään valmiista kohdista. Samalla tavalla modulaarinen patenttisalkku kannattaa rakentaa vastaamaan yrityksen liiketoiminta- ja teknologia-arkkitehtuurin rajapintoja.
Näin varmistetaan, että kun edessä on kriittisiä päätöksiä – liittyivätpä ne kasvuun, uudelleenjärjestelyihin, liiketoiminnan myynteihin tai kustannusten karsintaan – IPR-portfolio tukee liiketoimintaa joustavasti ja tehokkaasti.
Valmistaudu muutoksiin. Ota yhteyttä ja keskustellaan tilanteestasi.
Artikkeli perustuu Nesteen IPR-johtaja Roberto Castagnon keynote-puheeseen. Castagno on ollut aitiopaikalla yhdistämässä IPR:ää ja liiketoimintaa Nokialla ja Nesteellä.