2019年3月11日

如今,Kim Kolster接过家族企业的接力棒,担任哥斯德董事会主席。在变革中保持着传统,哥斯德作为行业的领跑者和担任国际的重要角色,“家庭”是联结一切的核心。

 

“我父亲的方式是让我在家族企业中成长”

年少时,我曾经对上学兴趣寥寥,在大学考试后不到两个礼拜,我就厌倦了无所事事的生活。在学习经济的同时,我也开始在哥斯德的IT部门实习——这是我在家族企业职业生涯的起点。二十年来,我在哥斯德当过IT技术支持、财务、人力资源甚至办公室后勤人员。今年是我担任哥斯德董事会主席的第三年。

哥斯德的继承候选人范围很小,这种情况其实很少见。事实上,因为没有兄弟姐妹,所以我是哥斯德第五代唯一的继承人。这让我觉得我对公司负有全部责任:如果不是我,还能是谁呢?

我父亲希望我能尽早参与公司的事务,这样我能有更多的时间逐渐成长并担任更重要的职位。对我来说,这是一条自然而然的道路,但我认为还有其他方式可以加入家族企业。我们也和我儿子谈过,他有机会从一开始就在家族企业中成长,但这可能比走另外一条路更具有挑战性。最好是先在别处积累工作经验,然后尝试其他他觉得有趣的选择。

 

世代更迭带来新的方式

Kim and Björn Kolster-7:5

我父亲退休后,董事会主席由我接任。世代更迭动摇了旧的工作模式,对某些已经习惯哥斯德特定的工作、管理方式的人来说,可能难以接受公司文化的变化。然而,为了公司的可持续性发展,变革在所难免 。

对于哥斯德的整个历史而言,我们已经向前迈出了一步,我们也希望在以后继续将这样的精神发扬光大。在我任职的这些年里,我们做了很多不同于过去的事情,因为我们的客户希望我们能拥有更全面的、更国际化的商业触觉,并提供更多样化的服务。

文化的变革体现为一种更灵活的管理方式。如今的世界,两年似乎是很长的时间,但在知识产权领域,变化发生得很缓慢。世代的更新为变革提供了机会,而我已经带来我的变革。这些变化也能在日常的具体事务中看到:我们搬到离客户更近的现代办公场所,同时与纸质档案分离,进入了数字化的时代。

 

我们应当手握方向盘,而不是坐在后座。”

引用我们行政执行总裁Timo Helosuo的话:“哥斯德对知识产权行业的未来有一个无比清晰的认识。许多发明通过我们的手传递,我们可以预见未来世界的发展方向。我不想成为一个坐在后座的旁观者,关注别人的行动——我们必须坐在掌舵者的位置上,走在技术发展的前端。”

在一个持续不断发展的领域,我们必须考虑到如何掌握所有的技术。比如,在虚拟世界中如何保护商标,或者谁拥有3D打印产品的所有权?特定领域的专业人员是否可以被计算机取代,或者整个专利系统可以被区块链技术重塑?身处一个还比较传统、保守的行业,我希望能够参与到利用这些技术的飞跃发展中。

同样地,我也期望能投资哥斯德的数字化发展。这是为何我密切关注不同数字化技术和发展方式的原因。数字化自带光环:当一个公司有能力、有动力站在浪潮之巅时,数字化是值得拥有的工作伙伴。

 

“我的父辈为国际化奠定基础”

身为行业的领跑者,我们运营的基石之一是国际化,我们的市场是全世界。我的父辈们曾周游全球、跟全世界建立起联系。这为我们所有的经营奠定了基础。曾有一段时期,我们有70%的营业额来自国外。

在知识产权领域,发展最快的市场是中国。我向许多年前就已具备慧眼看到的中国是趋势所在的哥斯德员工们致敬。如今,深圳被誉为世界经济的增长点和专利的聚焦点。事实上,我们了解中国的潜力,敢于抓住机会,并在深圳成立了办公室,这是我们在实践和国际上的领先之路。我们在那里获得的嘉奖使我们备受鼓舞——毕竟,中国这样一个巨大的市场选择我们这间小小的芬兰律所作为2019年最受推荐的国际知识产权服务机构,实在太棒了。

 

经营公司就像跑马拉松

哥斯德是一间纯粹的专业公司,但我个人并不是知识产权行业的专家。这有时候会带来挑战,因为我的领导理念是:树立榜样。如果我想教我的孩子们冰球,我会带上一支球棒向他们展示如何使用。然而,我没法为律师或者专利代理人们做示范,因为他们比我更了解自己领域的特殊性。

我不相信人天生就是领导者,更重要的是,认清自己的能力和局限,并将其铭记于心。我无法假装胜任超乎我能力范围的事情,但幸运的是我并不是孤军作战:我身边有很多人,他们擅长非我领域的工作,我们并肩前行。

对于一个家族企业而言,每年成功地走到年尾,总是巨大的胜利和解脱。很了不起的是,年复一年,我们都做到了。管理哥斯德就像跑一场马拉松,希望我们只是处于起跑点。而我确定:这是我要走的路。

 

“我会将接力棒传承下去”

今年,是哥斯德的第145周年。作为一个能把公司接力棒往下传的人,我感到责任和自豪。我的目标是:将公司以比现在更好的状况传给下一代。我从未想过是否应该离职或者从事其他工作。我已经得到了一个机会,必须以最好的方法使用这个机会。

在世代更迭之际,一个家族企业在所有权、连续性和变革这几个方面考虑良多。比如,就像最近,我的任务是支持并成为我们的行政总裁的陪练,他是第一位非家族成员的董事。

我的职责范围也包括管理哥斯德的投资证券组合和利润。作为董事会主席,我还需要协调董事会事务、主持会议,联络不太活跃的公司股东。

 

个人总是首要的

我没法把哥斯德想象成一份可以在下午五点关机下班的工作。对我来说,这不仅仅是一份工作,而是毕生事业。

家族是一切的核心。个人通过成长和家庭成为人,但家庭思维方式也影响到工作生活。哥斯德的员工组成了一个大家庭,每个人都是第一位的。              家族企业模式是区别我们与竞争对手的一个重要因素。肩负重任,我在芬兰家族企业网络委员会(Family Business Network Finland)的五年任期刚刚开始。这个机会可以让我强调我们公司认可、珍视的价值观:共同性、连续性和开放性。

 

在滑雪赛道上心情变得平静

如果算上我自己的冰球课的话,我在Kaunianien曲棍球学校上过五次学。这说明我的个人爱好在很大程度上其实是我孩子的爱好。当你在运动场上与人交谈时,会比在正式活动中或面对面坐在会议室里更好地了解他们。

放松,意味着在避暑别墅消磨时间或在群岛划船。除了在冰场上或在去往某个兴趣活动的车程,我还想和家人度过更多的时光。

我自己也花了很多时间在体育活动上。今年一月,我参加了在意大利举办的70公里Marcialonga滑雪比赛。我的目标是抵达终点——我做到了。我当时想的是:如果其他人可以,我也一样能够做到。在滑雪赛道上,我暂时把工作忘掉,让思绪真正享受闲暇。

 

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Kim Kolster
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