如何应对变革？重大业务转型时期需要采取更完善的知识产权管理。Neste石油公司知识产权总监Roberto Castagno表示，从纯粹的防御转变为战略性控制和运营灵活性，可以使企业具备适应和创新的能力 。
通常知识产权一直被当成一种防止侵权或降低风险的保护机制。然而保护虽然至关重要，但更有力的视角应该是将知识产权作为战略控制的工具。
在企业决策或危机时期，他们需要的不仅仅是防御， 而是需要有能力指引方向、利用新兴机遇并快速适应。
这样的管理源于强大的技术创新和合理的商业战略，并用坚实的法律基础作为支撑。
这正是知识产权的优势所在。
实现目标，需要三个关键维度：强大的技术、明确的商业计划以及对资产的法律控制。
专利本身不应被视为资产，而应被视为有助于实现基础技术资产价值的方式。真正的价值在于创新本身，包括公司开发的软件、技术文档和专有资产。
专利授予公司合法的权益，允许其许可、转让、排除他人使用，甚至促进行业标准化。这种灵活性支持战略转型，使公司能够应对市场变化，同时构建长期的韧性。
知识产权决策不能事后诸葛亮，尤其是在快速变化的时代。等到危机爆发就为时已晚。
有效的知识产权管理是一项长期的战略工作，需要远见卓识和积极主动的整合。
因此，知识产权战略应从一开始就精心融入公司技术资产的基础架构中。这意味着，除了技术和业务架构之外，还要构建知识产权架构，并明确定义所有权和使用参数。
规划的重要性怎么强调都不为过。正如技术系统的模块化能够带来灵活性一样，具有清晰规划的知识产权框架能够提供必要的敏捷性，从而无缝地链接部门、外包生产或建立新的合作关系。
知识产权对于构建协议、精准界定职责、确保清晰性并支持战略调整至关重要。
对模块化的追求让人联想到打孔厨房用纸，这种纸在撕开时会在预定位置撕开。同样，
这确保了在关键决策出现时——无论是与增长、重组、剥离还是成本优化相关的决策——知识产权组合都能以灵活的方式支持和强化业务，从而能够有效、敏捷地应对外部压力。
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本文源自Neste 石油公司知识产权总监 Roberto Castagno 的主题演讲。在诺基亚和 Neste 转型期间，Castagno 一直处于整合知识产权和业务的前沿。
