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知识产权战略引导品牌

10.04.2017
背部

知识产权及其应用是企业董事会和管理团队需要处理的事项。一个企业的品牌及品牌层次管理被更加重视为企业价值活跃发展的部分。同时,战略性品牌管理的标准在日益提升。

随着新市场的开放及企业兼并,单独的品牌脱颖而出。从已做出的决策的角度来看,这些情况通常就已有挑战性。

一个或更多个品牌进入新的国家?

一项新产品的大部分市场投资都用于在市场上建立产品的名称。企业的愿景和未来规划在这里起到关键作用。新发明将在以后再投入新的市场吗 - 如果是的话,品牌名称是否能被使用,该名称是否有一些当地方言的意思且,有可能在最坏的情况下,会对产品带来负面的影响。对当地了解的缺乏有可能导致滑稽或者尴尬的情况: 谁会想在美国购买‘强奸’饼干或者在日本口买“艺妓”巧克力给他们的女儿? 在不同市场管理同一产品的多个品牌名称不仅仅产生花费,还导致维护和售后服务的困难。在网络时代,信息和产品迅速地从一个市场传播到另一个市场。

购买和销售公司及品牌?

如果您想要购买或销售与企业兼并相关的产品组合,产品的命名起到显著的影响。将企业的名称和产品的名称联系在一起,使其更容易在不同国家得以注册。同时,品牌名称的价值大部分地和企业名称联系在一起。在销售的情况下,品牌名称需重新规划,这影响到交易的价值。给产品组合独立于企业名称的命名通常可以避免这些困扰的情况。当品牌管理作为战略规划的重心时,这样显著的错误则可以被避免。Fiskars是芬兰品牌企业的一个好例子。

未使用品牌是否在你的掌控中?

有时候,对不再活跃地被使用的品牌你继续持有控制权。这些品牌可能和企业兼并有关,或者因为你将产品组合整合一起了。这类品牌的价值在存放中将得不到增长,结果恰恰相反。一种简单且相对低风险的办法是发放品牌许可使得其在别处被得以使用,或者卖掉它。许可也通常在企业兼并时被采用,这种情况是为了提供一个品牌使用的过渡期,从而确保客户群被转移到新的持有者。 使用许可作为一种活跃使用战略方面的一个很好例子是诺基亚品牌许可给HMD Global。

以上的共同之处就是积极的知识产权战略是企业产品管理,市场推广以及从事兼并和收购相关人员的日常活动推广的一部分。战略目的和政策定义取决于企业高级管理层的指导,在新产品发展时期实际操作层面的最终决策制定.